End-to-End-Verantwortung
Ein Ansprechpartner für Sourcing, Verträge, Ausbau, Übergabe und Betrieb mit SLA.
Wir entwickeln ein segmentgenaues Zielbild, sichern standortpassende Einheiten über verhandelte Optionen und setzen die Einführung mit klaren Prozessen um – von Verträgen und Vergabe bis Betrieb, SLA und Reporting.
Antwort innerhalb von 24 Stunden
Ein Ansprechpartner für Sourcing, Verträge, Ausbau, Übergabe und Betrieb mit SLA.
BV/PR bzw. MAV/BR, DSGVO-Rollen, AGG-konforme Vergabe, Hausordnung sowie Schlüssel- und Konfliktlogik – dokumentiert.
Monatlicher Report, klare Maßnahmen – revisionsfähig und gremiumstauglich.
Bedarf, Einheitenmix, Standortlogik, Risiken. AR-Kurzfassung inklusive.
Objekte/Betreiber identifizieren, verhandeln, sichern. Datenraum und Term Sheets.
Belegungsrecht, General-/Zwischenmiete, Dienstwohnung. Vergabeakte revisionsfähig.
Standardkatalog, Abnahmen, Dokumentation, geordnete Schlüsselprozesse.
Einzüge, SLA-Steuerung, Monatsreport, laufende Optimierung.
Skalierung über geprüfte Generalmieten mit Laufzeiten, Optionen und Berichtswesen.
Planbare Zuweisung. Trade-off: Leerstand/Entgeltlogik klar regeln.
Zentrale Steuerung. Trade-off: Vorfinanzierung und Haftung.
Bindung. Trade-off: arbeits-/mietrechtliche Besonderheiten.
Hohe Dichte. Trade-off: klare Regeln und Hausordnung.
Flexibel. Trade-off: Budgetdisziplin.
Langfristige Versorgung über Neubau/Forward. Trade-off: Entwicklungsrisiken, Vorlaufzeiten, Kapitalbindung.
Segmentgenaues Zielbild für Pflege, ATA/OTA, Funktionsdienst und Azubis; Betreiberoptionen verhandelt; Vergabeakte erstellt; Übergaben dokumentiert; Reporting im Betrieb eingeführt.
Verbundweite Optionen gesichert, Möblierungsstandard definiert, MAV/BR eingebunden, Schlüssel-/Konfliktlogik eingeführt, SLA-gesteuerter Betrieb.